Pentest award — это отраслевая награда для специалистов по тестированию на проникновение. Основная задача премии — выделить лучших специалистов и показать их вклад в развитие российского пентеста. Мероприятие состоится уже в третий раз.
🔥 По нашему опыту премия собирает вокруг себя талантливых ярких людей, творчески подходящих к своей профессии и болеющих за своё дело. Каждая премия - это своего рода возможность проследить свой рост за год, шанс окунуться в прекрасную атмосферу кибербезопасности с лучшими. Если Вы только планируете свой дебют - это отличная идея, главное не стесняться и помнить, что всё не сразу строится, важно подвести некоторый итог своим идеям и результатам, получить оценку сообщества и прокачать себя как специалиста.
Участие в премии бесплатное, отправить можно как одну, так и несколько работ, прием заявок продлится до 30 июня.
🥇 Главный приз за победу — стеклянная именная статуэтка, макбук и максимальный почет сообщества этичных хакеров. За вторые и третьи места призеры получат айфоны и смарт-часы. Т
⚡️ Также будут подарки от партнеров проекта: Совкомбанк Технологии и BIZONE Bug Bounty, гранты от учебного центра CyberEd и билеты на конференцию OFFZONЕ. Церемония награждения будет проходить 1 августа в Москве.
📌 Заявка на премию — это рассказ о лучшем проекте в свободной форме. Не нужно раскрывать эксплоиты, любые шаги в цепочке эксплуатации могут быть полностью анонимны, а детали могут быть скрыты, важно отразить сам подход и идею.
Pentest award — это отраслевая награда для специалистов по тестированию на проникновение. Основная задача премии — выделить лучших специалистов и показать их вклад в развитие российского пентеста. Мероприятие состоится уже в третий раз.
🔥 По нашему опыту премия собирает вокруг себя талантливых ярких людей, творчески подходящих к своей профессии и болеющих за своё дело. Каждая премия - это своего рода возможность проследить свой рост за год, шанс окунуться в прекрасную атмосферу кибербезопасности с лучшими. Если Вы только планируете свой дебют - это отличная идея, главное не стесняться и помнить, что всё не сразу строится, важно подвести некоторый итог своим идеям и результатам, получить оценку сообщества и прокачать себя как специалиста.
Участие в премии бесплатное, отправить можно как одну, так и несколько работ, прием заявок продлится до 30 июня.
🥇 Главный приз за победу — стеклянная именная статуэтка, макбук и максимальный почет сообщества этичных хакеров. За вторые и третьи места призеры получат айфоны и смарт-часы. Т
⚡️ Также будут подарки от партнеров проекта: Совкомбанк Технологии и BIZONE Bug Bounty, гранты от учебного центра CyberEd и билеты на конференцию OFFZONЕ. Церемония награждения будет проходить 1 августа в Москве.
📌 Заявка на премию — это рассказ о лучшем проекте в свободной форме. Не нужно раскрывать эксплоиты, любые шаги в цепочке эксплуатации могут быть полностью анонимны, а детали могут быть скрыты, важно отразить сам подход и идею.
Telegram hopes to raise $1bn with a convertible bond private placement
The super secure UAE-based Telegram messenger service, developed by Russian-born software icon Pavel Durov, is looking to raise $1bn through a bond placement to a limited number of investors from Russia, Europe, Asia and the Middle East, the Kommersant daily reported citing unnamed sources on February 18, 2021.The issue reportedly comprises exchange bonds that could be converted into equity in the messaging service that is currently 100% owned by Durov and his brother Nikolai.Kommersant reports that the price of the conversion would be at a 10% discount to a potential IPO should it happen within five years.The minimum bond placement is said to be set at $50mn, but could be lowered to $10mn. Five-year bonds could carry an annual coupon of 7-8%.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
